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Gerenciamento de Projetos de TI

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O gerenciamento de projetos envolve o planejamento e a organização dos recursos de uma empresa para mover uma tarefa, um evento ou um dever específico para a conclusão. Geralmente, envolve um projeto único, em vez de uma atividade contínua, e os recursos gerenciados incluem pessoal, finanças, tecnologia e propriedade intelectual. Um gerente de projeto ajuda a definir as metas e objetivos do projeto e determina quando os vários componentes do projeto devem ser concluídos e por quem; Ele também cria verificações de controle de qualidade para garantir que os componentes completos atendam a um determinado padrão.


Desenvolvimento ágil

O desenvolvimento de software ágil refere-se a um grupo de metodologias de desenvolvimento de software baseadas no desenvolvimento iterativo, onde os requisitos e soluções evoluem através da colaboração entre equipes auto-organizadas e multifuncionais e seus clientes / usuários finais.

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Metodologia Prince2

O PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) é o método de gestão de projectos mais amplamente adoptado no mundo, utilizado por pessoas e organizações de sectores e indústrias abrangentes. É um método flexível que o guia através dos elementos essenciais para gerir projectos bem sucedidos, independentemente do tipo ou escala. Baseado em sete princípios, temas e processos, o PRINCE2 divide os projetos em estágios gerenciáveis e controláveis.

Experiência

Temos mais de 15 anos de experiência no gerenciamento de projetos em ambientes internacionais e multiculturais, trabalhando com equipes (virtuais). Temos experiência em diferentes áreas, entre elas CRM, ERP, Automotivo, Química, Dispositivos Médicos, Comissão Européia e Pesquisa. Além da percepção funcional, também temos um bom conhecimento dos aspectos técnicos de TI.

Expertise

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